Поколение Z усиливает влияние на рынок труда Казахстана
Рынок труда меняет контур: от доминирования миллениалов он смещается в сторону поколения Z. Сегодня зумеры формируют четверть рабочей силы Казахстана – это около 4,5–5 миллионов человек. По словам эксперта Qazaq Expert Club в сфере HR Армана Шокпарова, в 2018 году их доля составляла 13%.
По мнению Армана, они готовы работать так же усердно, как и миллениалы. Они готовы приносить креатив и внедрять новшества. Но это возможно только в том случае, если они чувствуют, что это «их» место — по ценностям, культуре и возможностям роста.
По международным HR-исследованиям, более 60% зумеров ставят гибкость и корпоративную культуру выше уровня зарплаты”.
Доверие к «своим»: роль peer-коммуникации
“От студентов последних курсов нескольких вузов я не раз слышал комментарий: «Почему к нам от лица компаний не приходят молодые сотрудники? Они ведь точно смогут рассказать нам о будущей работе в интересном для нас формате».
Также молодые кандидаты охотнее воспринимают коммуникацию от сотрудников своего поколения: уровень доверия к peer-коммуникации превышает 60–70%”. Также, по мнению эксперта, молодое поколение спокойнее относится к частой смене работы. Средний горизонт работы зумеров в одной компании составляет 1,5–2 года, что почти вдвое ниже, чем у миллениалов.
При этом замена одного сотрудника обходится компаниям в 20–50% его годового дохода. Около 30% людей в возрасте 18–24 лет рассматривают запуск собственного бизнеса как альтернативу классической карьере. Чаще всего речь идёт о digital-сегментах, креативных индустриях и онлайн-торговле.
Предпринимательский вектор и запрос на быстрый рост
“Для работодателей это означает, — считает Арман, — что им придётся пересматривать подходы к карьерным трекам молодых сотрудников. Компаниям нужно будет предоставлять больше ответственности и автономности уже на ранних этапах карьеры. По данным исследований, поколение Z ожидает карьерного продвижения в первые 12–18 месяцев работы. Это ускоряет пересмотр карьерных треков внутри компаний.
Миллениалам же остаётся либо адаптироваться к новым правилам рынка труда, либо выстраивать рабочую среду внутри своего поколения или совместно со старшими сотрудниками”.
По данным аналитического центра Jusan Analytics и Deloitte Globan Zen & Millenial Survey
