В 2025 году в казахстанском футболе наметились качественные изменения. Среди ключевых событий — выход «Кайрата» в общий этап Лиги чемпионов, визит «Реала», а также начавшаяся приватизация клубов: сразу пять команд получили частных владельцев. Общий объем частных инвестиций превысил 45 млрд тенге.
Приглашённый эксперт Qazaq Expert Club, футбольный функционер Алтай Даумов, объяснил, как переход к рыночной модели может придать новый импульс развитию отрасли.
По его словам, согласно данным УЕФА, казахстанская Премьер-лига ежегодно генерирует около $100 млн. Однако лишь 5–6% этих средств формируется за счёт коммерческой деятельности, тогда как основной объём финансирования обеспечивается государственными дотациями.
При этом ежегодно в казахстанский футбол направляется более 30 млрд тенге из государственного бюджета. В таких условиях у клубов снижается мотивация развивать собственные источники дохода, поскольку базовое финансирование уже гарантировано.
Как отмечает эксперт, в мировой практике футбольные клубы зарабатывают за счёт четырёх ключевых источников: телевизионные права, билеты, спонсорство и трансферы. В Казахстане эта модель пока реализована лишь частично.
ТВ-права на уровне лиги практически не монетизируются, доходы от билетов остаются низкими — средняя стоимость составляет $2–4, а трансферный рынок находится на ранней стадии развития. Спонсорство развивается, однако часто зависит от партнёрских и административных факторов.
Для понимания потенциала Даумов предлагает обратить внимание на страны с сопоставимыми условиями.
В Польше выстроена централизованная коммерческая модель: лига генерирует около €300 млн в год, а клубы получают доходы по всем ключевым направлениям, включая ТВ-права и внутренний рынок.
В Сербии акцент сделан на трансферной экономике. Такие клубы, как «Црвена Звезда» и «Партизан», зарабатывают до €80–90 млн в год, при этом до 70% доходов формируется за счёт трансферов и выплат УЕФА. Модель строится на подготовке игроков, участии в еврокубках и их последующей продаже на международный рынок.
В Казахстане пока сохраняется модель с высокой зависимостью от государственного финансирования и слабой монетизацией внутреннего рынка.
Переход к более устойчивой системе возможен при развитии двух ключевых направлений. Первое — коммерциализация внутреннего рынка: развитие ТВ-прав, рост доходов от матчей и системная работа со спонсорами. Второе — формирование трансферной экономики через инвестиции в академии, подготовку игроков и интеграцию в международный рынок.
«Важно, что государство начинает постепенно сокращать финансирование, формируя стимулы для повышения финансовой самостоятельности клубов. Однако ключевую роль также играет управленческая экспертиза. Без развития профессионального футбольного менеджмента система будет оставаться дотационной, а не рыночной», — заключает Алтай Даумов.
