В Алматы завершился интенсив K-PRO, ставший площадкой для формирования новой генерации лидеров. В основе образовательной программы лежит жесткая архитектура, разделяющая восемь управленческих треков (Agile, CFO, COO, HR, CIO/CTO, CCO, CMO, CEO и Совет директоров) на стратегический, тактический, цифровой и оценочный уровни.
Такой подход позволяет слушателям отойти от абстрактных моделей и выстроить системное видение каждой функции. Ключевым вектором программы стало внедрение ИИ-агентов в операционные и стратегические процессы — от автоматизации рутины до поддержки принятия решений. Практическое закрепление навыков проходило через выездные аудиты в Air Astana, Hyundai, Ritz-Carlton, Popeyes и на Алматинский вентиляторный завод. Финальным этапом стала защита MVP-проектов, которые уже рассматриваются компаниями-работодателями для дальнейшего пилотирования.
От тактики к ДНК инноваций: Экспертный состав
Учебный процесс объединил лидеров рынка, представивших уникальную экспертизу:
- Стратегия и финансы: Римма Патахова (Bereke Bank) раскрыла роль CFO как архитектора бизнеса, а Жанат Бердалина (Solidcore Resources) обратилась к теме искренности в лидерстве.
- Цифровая трансформация: Агиис Конкабаева (Beeline Kazakhstan) и Вадим Манченко (Kolesa Group) сфокусировались на Enterprise-архитектуре и внедрении нейросетей, в то время как Адилет Мухитов (Нацбанк РК) проанализировал ошибки цифровых изменений.
- Маркетинг и продажи: Санжар Аскаров (SANZHAR.RULIT), Дмитрий Микрюков (BizPride Janym Soul) и Владимир Денисов (Apicore.one) представили инструменты автоматизации продаж и методы построения честных B2C-коммуникаций.
- HR-стратегии: Анна Боровкова (EY Kazakhstan), Мадина Анаятова (Philip Morris Kazakhstan) и Индира Аширова (Halyk Bank) продемонстрировали переход HR от функции поддержки к предиктивному механизму реализации бизнес-стратегии.
Вечерние сессии: Диалог вне рамок бизнеса
Магию интенсива дополнили встречи «без галстуков», где эксперты говорили о макротрендах, культуре и личной ответственности.
Геополитический контекст и риски проанализировал Досым Сатпаев, а управленческие вызовы в условиях регуляторики — Кирил Бачваров (Halyk Bank). Опыт антикризисного управления представил Питер Фостер (Air Astana), а перспективы финансового сектора осветила Наталья Акентьева (Bank RBK). Вопросы предпринимательского духа и лидерства поднял Рамиль Мухоряпов (Chocofamily), в то время как Ермек Турсунов напомнил об антропоцентричности любого бизнеса. Завершили цикл дискуссии Аиды Альжановой о социальном диалоге и инвесторский взгляд Кайрата Мажибаева (RG Brands) на конкурентоспособность отечественных брендов.
Завершение XI потока K-PRO стало лишь началом пути. Впереди у участников годовая программа с ежеквартальными сессиями, где лидеры-архитекторы продолжат защищать решения актуальных задач, стоящих перед корпоративным сектором и обществом Казахстана.