Жара выше +40 °C, засухи и паводки становятся не только экологической, но и экономической проблемой. Эксперт Qazaq Expert Club Мадина Казкен объясняет, как компаниям оценивать климатические риски и превращать их из потенциальных угроз в управляемые бизнес-факторы.
Летом 2026 года Казахстан вновь столкнулся с экстремальной жарой выше +40 °C и засухой в нескольких регионах. Двумя годами ранее крупнейшие за последние 80 лет паводки привели к выплате более 10 млрд тенге компенсаций пострадавшему малому и среднему бизнесу.
При этом климатический риск далеко не всегда появляется в корпоративной отчетности под словом «климат». Для бизнеса он проявляется гораздо прозаичнее: простой производства, срыв поставок, рост затрат на сырье, воду и электроэнергию, увеличение страховых расходов или потеря части урожая.
Почему климатические риски уже стоит рассматривать наравне с финансовыми и операционными и с чего компаниям начинать их оценку, объясняет эксперт Qazaq Expert Club в сфере климатической политики и устойчивого финансирования Мадина Казкен.
Климатический риск — это экономический риск
Для Казахстана проблема особенно актуальна из-за большой территории страны и высокой зависимости экономики от отраслей, чувствительных к климатическим изменениям.
«Для Казахстана эта тема особенно актуальна, так как значительная территория страны подвержена засухам, дефициту воды, экстремальным температурам и паводкам, а экономика зависит от чувствительных к климату отраслей — сельского хозяйства, энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности, строительства и транспорта», — отмечает Мадина Казкен.
По оценке Всемирного банка, климатические потрясения могут к 2050 году сократить экономику Казахстана на 1,6%, увеличить уровень бедности на 3% и снизить реальные зарплаты на 2,1%.
«Это не означает, что такие потери неизбежны, но показывает, почему бизнесу важно анализировать климатические факторы до того, как они превратятся в прямые расходы», — считает эксперт.
Две группы климатических рисков
По мнению Мадины Казкен, климатические риски условно можно разделить на две основные группы.
Первая — физические риски. Это засухи, паводки, пожары, аномальная жара и дефицит воды.
Они способны снижать урожайность в сельском хозяйстве, ограничивать доступ к воде и энергии, повреждать инфраструктуру и активы, а также нарушать логистику.
Поэтому компаниям необходимо оценивать не только расположение собственных объектов, но и устойчивость всей цепочки поставок. Климатическое событие может произойти далеко от предприятия, но привести к задержке сырья или остановке производства.
Вторая группа — переходные риски. Они возникают не непосредственно из-за погодных явлений, а вследствие изменений экономики, технологий, регулирования и требований рынка.
Казахстан развивает систему торговли квотами на выбросы парниковых газов, зеленое финансирование и другие инструменты в рамках курса на углеродную нейтральность к 2060 году.
Одновременно меняются требования банков, инвесторов, крупных заказчиков и зарубежных партнеров.
«В результате действующее оборудование может становиться менее конкурентоспособным, поставщикам может потребоваться подтверждать экологические показатели, а модернизация — требовать дополнительных вложений. То есть климатический фактор и в этом случае в конечном счете превращается для компании в вопрос затрат, инвестиций и конкурентоспособности», — комментирует эксперт.
Почему климатические риски становятся частью финансовой отчетности
Еще одна причина, по которой бизнесу необходимо научиться переводить климатические риски на язык финансов, — изменение международных требований к раскрытию информации.
На международном уровне уже действует стандарт МСФО S2, предусматривающий раскрытие информации о климатических рисках и возможностях, способных повлиять на финансовое положение компании.
Казахстан также движется в направлении внедрения стандартов раскрытия информации об устойчивом развитии.
Поэтому компаниям имеет смысл готовиться к новым требованиям заранее.
«От бизнеса часто требуется не просто сообщать о выбросах или экологических проектах, а понимать, какие климатические факторы способны повлиять на его финансовое положение, стратегию и устойчивость», — отмечает Мадина Казкен.
По ее словам, одна из главных ошибок компаний заключается в том, что климатические риски воспринимаются как задача исключительно экологического подразделения.
На самом деле их последствия затрагивают закупки, производство, логистику, финансы и стратегию. Поэтому оценивать такие риски необходимо на уровне всей компании.
С чего начать бизнесу?
Для первого анализа необязательно сразу создавать сложную климатическую модель или готовить масштабный ESG-отчет.
Эксперт предлагает начать с пяти практических вопросов.
Первый — от каких природных ресурсов зависит деятельность компании?
Это могут быть вода, земельные ресурсы, стабильное энергоснабжение или определенный температурный режим.
Второй — какие объекты, поставщики и маршруты наиболее уязвимы?
Необходимо учитывать не только собственное производство, но и всю цепочку поставок.
Третий — какие рыночные и регуляторные изменения могут повлиять на продукцию компании?
Особое значение это имеет для экспортеров, крупных промышленных предприятий и поставщиков международных компаний.
Четвертый — какие дополнительные расходы могут возникнуть в ближайшие годы?
Модернизация оборудования, внедрение систем учета воды и энергии, страхование или диверсификация поставок требуют финансового планирования.
Пятый — кто отвечает за климатический риск внутри компании?
Если климатические вопросы остаются исключительно в зоне ответственности экологов, часть финансовых и операционных последствий может остаться без внимания.
В оценке должны участвовать специалисты по производству, рискам, финансам, закупкам, стратегии и инвестициям.
Для разных отраслей — разные риски
Важно не просто перечислить все возможные угрозы, а определить, какие из них наиболее существенны для конкретного бизнеса.
«Для агропредприятия одним из ключевых факторов может быть доступность воды. Для логистической компании — надежность маршрутов. Для промышленного предприятия — энергоэффективность и состояние оборудования. Для строительной компании — влияние экстремальных температур на сроки и условия проведения работ», — объясняет эксперт.
Такой подход позволяет перейти от общего разговора об изменении климата к конкретным финансовым и управленческим решениям.
Климатические изменения создают новые рынки
При этом изменение климата — это не только источник рисков, но и фактор появления новых возможностей.
Растет спрос на интеллектуальные системы полива, мониторинг состояния почвы и утечек воды, прогнозирование урожайности, энергоэффективные решения и другие технологии.
«Изменение климата создает спрос на умные системы полива, мониторинг почвы и утечек воды, прогнозирование урожайности, энергоэффективные решения и другие технологии. Для стартапов это новые рыночные ниши, а для крупных компаний — возможность одновременно снизить расходы и сделать производственные процессы устойчивее», — отмечает Мадина Казкен.
Привлекать финансирование для таких проектов помогают зеленые облигации и займы. Однако одной экологичности проекта недостаточно. Решение должно закрывать конкретную бизнес-проблему, давать измеримый результат и быть экономически обоснованным.
Таким образом, климатическая повестка постепенно перестает быть исключительно экологической. Для казахстанского бизнеса она становится частью управления финансовыми, операционными и стратегическими рисками.
Главный вопрос для компании сегодня заключается уже не в том, столкнется ли она с климатическими изменениями, а в том, насколько хорошо она готова к их экономическим последствиям.
Мадина Казкен — эксперт Qazaq Expert Club в сфере климатической политики и устойчивого финансирования.
* Официальный материал Всемирного банка по Kazakhstan Country Climate and Development Report (CCDR).
Следующий материал: Эра высокотехнологичных операций: в Кыргызстане презентовали первый хирургический робот