Казахстанский бизнес в 2026 году все заметнее меняет стратегию: вместо роста любой ценой компании делают ставку на эффективность, контроль расходов и автоматизацию. 80% финансовых директоров называют оптимизацию затрат одним из главных приоритетов, а более половины финансовых подразделений уже используют генеративный искусственный интеллект.
При этом главным внешним фактором, негативно влияющим на финансовые показатели компаний, CFO называют не инфляцию и высокую базовую ставку, а изменения налогового законодательства.
К таким выводам пришел эксперт Qazaq Expert Club Арман Шокпаров по итогам исследования, проведенного его консалтинговой компанией среди финансовых директоров Казахстана. В исследовании приняли участие 75 руководителей высшего звена казахстанских и международных компаний из разных отраслей.
По словам эксперта, в 2026 году роль CFO меняется сразу под воздействием нескольких факторов: бизнес вынужден контролировать расходы, адаптироваться к новым налоговым условиям и одновременно ускорять цифровизацию.
Бизнес переключается с роста на эффективность
«Сегодня CFO прежде всего думают не о расширении бизнеса, а об эффективности уже существующего. 80% опрошенных нами назвали оптимизацию затрат и повышение операционной эффективности одним из главных приоритетов финансовой функции в 2026 году. На втором месте оказались цифровизация и автоматизация бизнес-процессов — 63%», — говорит Арман Шокпаров.
Еще 49% финансовых директоров называют приоритетом управление ликвидностью в условиях высоких ставок, 35% — налоговую оптимизацию и корпоративное структурирование. Развитие команды и цифровых компетенций выбрали 32%, а привлечение финансирования для роста — 30%.
«Фактически результаты исследования показывают изменение логики бизнеса: сейчас компании в первую очередь пытаются стать эффективнее, а уже затем — расти», — отмечает эксперт.
Это отражается и в оценках состояния экономики. 39% опрошенных характеризуют ситуацию для своего бизнеса как сложную: инфляция и процентные ставки существенно давят на маржу. Еще 25% оценивают ситуацию нейтрально, 27% — умеренно позитивно. Благоприятной ее считают только 5% респондентов.
Налоги беспокоят бизнес больше инфляции
Одним из наиболее показательных результатов исследования стал рейтинг внешних факторов, негативно влияющих на финансовые показатели компаний.
63% CFO назвали изменения налогового законодательства.
Для сравнения, высокую инфляцию отметили 55% респондентов, высокую базовую ставку Национального банка — 43%, замедление потребительского спроса — 39%, волатильность курса тенге — 35%, а геополитическую нестабильность и санкционные риски — 28%.
«Показательно, что изменения налогового законодательства сегодня беспокоят финансовых директоров даже больше, чем инфляция и высокая базовая ставка. Но исследование фиксирует не столько единое негативное отношение бизнеса к самим изменениям, сколько рост неопределенности: компаниям приходится пересматривать финансовые модели, структуру затрат и отношения с контрагентами в связи с системой вычетов при работе с компаниями без НДС», — объясняет Арман Шокпаров.
Более половины финансовых команд уже используют ИИ
Еще один важный вывод исследования — генеративный ИИ уже перестал восприниматься как технология будущего.
52% опрошенных CFO сообщили, что используют его в финансовой функции.
Из них 40% применяют инструменты генеративного ИИ в пилотном режиме для отдельных задач, еще 12% уже системно интегрировали технологию в рабочие процессы.
При этом 25% изучают возможности ИИ и планируют внедрение в течение одного-двух лет. 21% пока не рассматривали его применение, а только 1% связывает отказ от внедрения прежде всего с рисками безопасности данных, точности и регулирования.
Финансовые директора также понимают, какие направления в первую очередь могут быть автоматизированы.
На первом месте находится управленческая отчетность и аналитика — такую перспективу отмечают 76% опрошенных. Далее идут финансовое планирование и бюджетирование — 64%, закрытие периода и подготовка отчетности — 37%, управление кредиторской и дебиторской задолженностью — 25%, казначейство и управление ликвидностью — 17%.
Только 7% респондентов пока не видят необходимости использовать ИИ в финансовых процессах.
«Финансовые директора не ожидают исчезновения самой профессии CFO. Но структура команд под ними может существенно измениться. Чем больше технологий появляется в финансах, тем меньше CFO будет нужен как “главный бухгалтер” и тем больше как управленец», — считает эксперт.
ИИ создает новую кадровую проблему
Однако автоматизация имеет и менее очевидную сторону.
Если искусственный интеллект возьмет на себя значительную часть рутинных финансовых операций, традиционная карьерная лестница финансиста может измениться. Сегодня именно выполнение базовых задач позволяет начинающим специалистам получать практический опыт и постепенно переходить к более сложным функциям.
«Здесь возникает определенный парадокс. Сегодня младшие специалисты учатся профессии именно на базовых операционных задачах. Если значительная часть этой работы перейдет к ИИ, компаниям может потребоваться меньше начинающих финансистов. Но тогда возникает другой вопрос: где будущие финансовые директора будут получать тот практический опыт, который сегодня приобретается на первых ступенях карьеры?» — отмечает Шокпаров.
Проблема особенно актуальна на фоне уже существующего дефицита кадров.
По данным исследования, 36% CFO оценивают нехватку квалифицированных финансовых специалистов как высокую или крайне сильную, еще 49% — как умеренную. Только 3% считают, что дефицита специалистов вообще нет.
Таким образом, ИИ одновременно способен облегчить кадровую проблему и сделать ее сложнее. Компаниям может потребоваться меньше сотрудников для выполнения рутинной работы, но одновременно станет труднее формировать кадровый резерв и выращивать будущих руководителей финансовой функции.
Эффективность становится главным конкурентным преимуществом
В целом исследование показывает, что казахстанский бизнес входит в период, когда главным становится уже не рост любой ценой, а способность сохранять эффективность в условиях высокой стоимости денег, изменений налогового законодательства и технологической трансформации.
Компании одновременно пересматривают расходы, адаптируют финансовые модели, внедряют автоматизацию и стараются сохранить сильные команды.
«Поэтому в ближайшие годы преимущество получат не обязательно те, кто быстрее всех растет, а те, кто сможет быстрее перестраиваться и принимать решения в условиях постоянных изменений», — резюмирует Арман Шокпаров.
Автор: Арман Шокпаров, эксперт Qazaq Expert Club.